“我们财务成本核算的月结缩短到2个小时中国股市有杠杆吗，整个财务报表的月结缩短5天。可以想象，你的财务报表在次月10号才能看到，和相比在3号、4号就能看到，整个经营决策会有多大不同。”
2025 SAP全球运营高峰论坛近日在深圳举行，沃太能源股份有限公司董事、董事会秘书孙梓淇作数智化变革分享。沃太能源成立于2012年，专注于储能产品的研发、生产和销售，业务已扩展全球130多个国家和地区，安装的储能系统超过20万套。
早在2015年，沃太能源就在欧洲、澳大利亚成立了子公司；2020年，在新加坡设立了海外总部，形成了国内和海外市场的“双中心”管理模式；2023年，在马来西亚的海外生产基地正式投产。
孙梓淇强调，在全球化的过程中，沃太能源高度注重运营本土化，不论是对于品牌、客户服务还是整体敏捷性都是至关重要的。通过在当地扎根，能够更直接地接触到客户，精准把控并预测其需求变化。从排单、生产、下单到最后的交付以及售后环节都能领先一步，以更贴近海外市场需求，缩短交付周期，降低企业运营成本。
孙梓淇认为，数智化是全球一体化运营的关键，目前沃太能源已经把研发、生产、销售、交付直至财务核算等所有业务的数据整合起来，打通不同环节的数据共享。
国际市场的环境复杂多变，包括法律、政策的持续调整，客户需求日益多样。而在企业内部，又希望能够降本增效，通过用数据提供决策。这在倒逼企业必须不断优化财务管控，提升一体化管理的水平。
目前，沃太能源已实现了财务数据的集中化管理。在跨国管控财务报表出具方面，以前各个国家的财务政策、会计准则的差异，加之币种、语种、税种的多样性；以及数据分散、时差问题和跨国沟通障碍，给财务报表的整合带来了重重挑战。如今，公司借助SAP系统平行分类账的功能，得以有效兼容各国的财务要素，将财务报表合并周期大大缩短，从而满足全球财务管理的需求。
孙梓淇进一步介绍道，“以前财务核算都在月底，成本的管控、分析都要靠手工报表。现在通过标准化的成本体系，可以实时看到整体的经营利润，并将数据自动化分类，准确性和月结效率都得到了大幅提高。
“过去系统的功能比较固定，在最初上线时也曾担忧其灵活性是不是不够？是不是只能我们去适应系统，而不是系统来适应我们？但在整体实施过程中，我们发现该系统具备高度的定制化开发功能。”孙梓淇说。
目前，在数据的集成和协同方面，沃太不仅实现了全球公司内财务中心与下属分子公司的业务环节的紧密衔接，更是与众多横向的业务平台、业务部门做协同，构建了“业财一体化”系统。孙梓淇说，把基础打好了，功能、效率都得到了提升，这对业务的支持尤为关键，对瞬息万变的市场，可能公司的组织架构在一两年时间内就要一次迭代，必须用变化去应对变化。
数字化还带来了一系列提升。需求预测管理方面，采购前置提升了15%的工作效率；信保通对接方面，资金周转也可以更快，内部订单、销售订单进行自动消耗，也减轻了工作人员负担；关税对接、采购价格等方面的效率也进行了全方面提升。
南方+记者 郜小平
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